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何有成到基金公司調研時強調:
推進混合所有制企業黨建工作,凝聚起奮戰四季度的攻堅合力

時間:2021-09-30 來源: 瀏覽量:

       9月29日上午,廣西宏桂集團黨委書記、董事長何有成率隊到廣西宏桂匯智基金管理有限公司(以下簡稱基金公司)就積極推進混合所有制企業發展、激發混合所有制企業黨建工作活力,堅定信心奮戰四季度,全力高質量完成全年生產經營目標任務進行調研座談,基金公司股東陪同參與調研。   


       在座談會上,何有成首先明確了此次調研的主要任務是為基金公司奮戰四季度,全面高質量完成全年目標任務進行動員、部署。他指出,基金公司作為集團公司最主要的資本運營抓手,要認真貫徹落實自治區黨委、政府決策部署,聚焦主責主業,全面對接資本市場,強化治理體系和治理能力建設,創新探索完善基金運管模式,加快推進各項重點任務,助力廣西經濟結構調整、產業轉型升級和高質量發展。會上,何有成還詳細聽取了基金公司領導班子成員關于深化改革、公司治理、制度建設、經營業績及混合所有制企業黨建工作等方面的情況匯報,充分肯定了基金公司前三季度工作成效及重大項目取得的突破。   
 

 

       就基金公司如何推進混合所有制企業發展、激發黨建工作活力、推進企業奮力實現年度目標任務,何有成提出了六點要求:
       一是要強化對混合所有制企業黨建工作的探索。加快形成有影響、有品牌、促發展的黨建工作模式,要出亮點出特點,融入并服務生產經營各個環節。黨建工作要形成向心力、凝聚力、戰斗力、支撐力和創新力。
       二是要強化服務自治區發展戰略。要緊扣廣西“十四五”發展規劃,為集團公司發展為服務自治區黨委、政府發展戰略的能手、自治區政府運作資本、調整結構的抓手和自治區國資國企改革發展的助手添磚加瓦,助力廣西經濟社會高質量發展。
       三是要強化核心競爭力建設。要積極構建良好的治理體系,主動打造具有競爭力的產品和服務,著力建設一支專業化、法治化、市場化的團隊。
       四是要強化全流程風險管控。要把抓好風險管控工作作為貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和落實黨的十九屆五中全會精神的政治要求和行動自覺,要用制度管權、管人、管財、管物、管事。
       五是要強化團隊建設。建立一支法律意識強、風控意識強的風控團隊,建立一支市場意識強、流程意識強的投資團隊,建立一支資源意識強、合作意識強的募資團隊。
       六是要強化內部協同。加強與集團公司相關出資企業戰略互動、產業互動、業務互動。
      廣西宏桂集團有關部門負責人、基金公司領導班子成員等參加調研活動。   (基金公司  倪小明)

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