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何有成到五礦公司調研時強調:再接再厲奮戰四季度,圓滿完成全年目標任務!

時間:2021-10-08 來源: 瀏覽量:

       9月30日上午,廣西宏桂集團黨委書記、董事長何有成到廣西五金礦產進出口集團有限公司(以下簡稱五礦公司)就做優做精貿易業務、加快推進改革、提升現代企業管理能力,全力奮戰四季度進行調研座談,強調要一鼓作氣,再接再厲,圓滿完成全年目標任務。


   


       座談會上,何有成首先明確了此次調研的主要任務既是為奮戰四季度,全面高質量完成全年目標任務進行動員、部署,也是為五礦公司加油、鼓勁,并認真聽取了五礦公司領導班子成員關于公司今年以來貿易開展、資產管理、風險控制、改革和投資工作等情況匯報,對五礦公司干部隊伍團結一致真抓實干并取得的不俗成績給予了充分的肯定。
 


        就五礦公司如何加速改革、推進企業高質量發展,何有成提出了六點要求:一是要加強黨對企業的全面領導。要充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用,特別是對公司重大事項嚴格把關和落實。要弘揚“支部建在連上”的光榮傳統,切實把全面從嚴治黨落實到每個支部,把黨的領導融入生產經營的各個環節,把支部建設的成果要體現在每個黨員的精神面貌上和團隊的戰斗力上。二是要加強對公司貿易風險的全面梳理。要加強對貿易業務板塊、品種和運營模式的全面分析梳理,對風險性和可靠性重新進行評估,找出薄弱環節,以實事求是的態度全面落實整改任務。要切實提高強化風險防控意識,提升風險預判和處理能力,不斷推動貿易業務做精做優。三是要不斷提升完善現代化企業治理體系。要進一步完善重大經營管理事項清單,厘清公司黨委會、董事會、經理層的權責邊界。經理層要保障決策落實,按時、按質高效推進業務,同時各部門要挑起自己的任務擔子,敢提意見、敢于擔當,切實為公司發展保駕護航。四是要提高團隊意識,加強團隊建設。公司是一個團隊,任何人的利益都不能凌駕于公司利益之上,要牢固樹立團結合作意識、提高專業知識,切實建立一支符合現代企業發展需要的有力團隊。五是要做好對各種風險問題的預防、處置和追責。要對公司開展的貿易業務存在的風險和問題進行全面細致分析,全面排查貿易風險問題背后的廉潔風險,加大紀檢監督工作,加大風險控制工作,切實把風險控制在萌芽階段。六是要科學謹慎推進新貿易業務的開展。對全新流程、全新模板、全新模式的業務,要開展更為充分的前期調研、市場評估、可行分析,要認真對接政策、對接實際、對接市場,做到先謀后動、謀定即動、多謀少動、深謀才動,確保企業健康高效運營。
       廣西宏桂集團有關部門負責人,五礦公司領導班子成員和各部門各所屬企業負責人參加調研活動。(五礦公司 覃培鵬)

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